Laurens denkt anders over maatschappelijke en organisatorische vraagstukken rond werk, talent en technologie. Sinds 2011 is hij actief in participatie-, innovatie- en verandertrajecten in uiteenlopende sectoren, waarbij hij steeds de verbinding legt tussen mens, organisatie en systeem.

Hij deed ruime ervaring op als adviseur bij innovatie- en organisatieadviesbureau Alares (2004–2014) en als oprichter van het jobcarving-platform Part-up (2014–2021). Sinds 2022 is Laurens actief als Chief Evangelist bij 8vance, waar hij organisaties helpt om AI op een mensgerichte en verantwoorde manier in te zetten voor recruitment, interne mobiliteit en duurzame inzetbaarheid.

Type opdrachtgevers

Als spreker, facilitator en adviseur is Laurens betrokken bij complexe transformaties waarin verschillende belangen samenkomen. Hij begeleidt organisaties bij het herontwerpen van werk, het verbinden van talent over afdelingen en sectoren heen en het toepassen van AI als versneller van menselijk potentieel. Zijn kracht ligt in het combineren van inhoudelijke diepgang met energie, interactie en concrete handelingsperspectieven.

Laurens werkt voor en met organisaties zoals a.s.r., UMCG, Rijkswaterstaat, UWV, Heineken, diverse ministeries, grote gemeenten en zorg- en onderwijsinstellingen. In deze opdrachten beweegt hij zich moeiteloos tussen boardroom, HR-teams en de werkvloer.

Met zijn brede ervaring in zorg, welzijn, overheid, onderwijs en bedrijfsleven legt hij cross-sectorale verbindingen en weet hij nieuwe perspectieven te openen. Altijd met het doel om beweging te creëren en impact te maken, niet alleen in denken, maar vooral in doen.

Onderzoek

Onderzoek naar de mobliteit van HR medewerkers: HR-professional is in de praktijk niet zo mobiel. Leert en ontwikkelt HR zelf wel voldoende? (Jun, 2023)

Onderzoek naar algoritmes: Angst voor algoritmes biedt juist kansen voor innovatie (Jan, 2023)

De 10 leukste blunders bij opgavegericht werken (Aug, 2019)

Tip: Onderzoeksrapport ‘Zwermend Talent – Benchmark naar innovatieve manieren van organiseren in diverse sectoren’ (Okt, 2018)

Vier redenen om te starten met zelforganiserende tijdelijke teams (Nov, 2016)

Publicaties

  Should we pause AI development for 6 months? (Mar, 2023)

  Angst voor algoritmes biedt juist kansen voor innovatie (EW, Jan, 2023)

  2023: Transformeren door loslaten en ‘niet weten’​ (Dec, 2022)

  “Flexibiliseer de arbeidsmarkt door talentgericht in plaats van tijdsgericht te organiseren”- Interview Laurens Waling door Judith Tielen (Dec, 2020)

  Tijdelijke uitwisseling tussen bedrijven organiseren tijdens de Corona Crisis (Apr, 2020)

  De 10 leukste blunders bij opgavegericht werken (Aug, 2019)

  Platformisering moet je niet inperken maar versterken (Dec, 2018)

  Lees tip: Onderzoeksrapport ‘Zwermend Talent – Benchmark naar innovatieve manieren van organiseren in diverse sectoren’ (Okt, 2018)

  Vier redenen om te starten met zelforganiserende tijdelijke teams (Nov, 2016)

  Part-up gaat voor het nieuwe samenwerken (Jan, 2016)

  Part-up is meer dan een Tinder voor teams (Dec, 2015)

  Start de dialoog, Lucide volume 4, page13 (2015) – Als het aan Laurens Waling ligt, stellen zorginstellingen hun databestanden liever gisteren dan vandaag open voor de zorgconsument.

  Projecten zijn veel boeiender dan banen (Feb, 2015)

  Organiseren in de participatiesamenleving – Vertrouwen als leidende kracht (Dec, 2014)

  Internet telephony taking over the old telephone system (2013)