Keynote-onderwerpen

Drie keynotes over AI, skills en de toekomst van werk.

Iedere keynote staat op zichzelf en wordt aangepast aan de sector, het publiek en het doel van de bijeenkomst. Van functies naar taken, van plannen naar matchen.

Laurens Waling in gesprek op het podium, naast een groot scherm met datavisualisatie
Keynote 01

Meer talent dan je ziet

Van functietitels naar vaardigheden, potentieel en nieuwe mogelijkheden.

Organisaties zoeken naar mensen, terwijl veel talent buiten beeld blijft. We kijken naar diploma’s, eerdere functies en ervaring, maar weten vaak veel minder over wat iemand nog meer kan en kan leren. AI helpt om die mogelijkheden op grotere schaal zichtbaar te maken.

Ik laat zien hoe dat onze kijk op recruitment, interne mobiliteit en ontwikkeling verandert. Wat gebeurt er als je begint bij het werk dat gedaan moet worden en de vaardigheden die daarvoor nodig zijn? Je publiek ontdekt hoe je talent beter benut en waarom een andere verdeling van taken nieuwe mogelijkheden opent.

Voor wie

  • HR- en recruitmentprofessionals
  • Bestuurders en leiders die werken aan talentontwikkeling en inzetbaarheid
  • Organisaties met arbeidsmarktvraagstukken, met voorbeelden op maat voor onder meer zorg, overheid en bedrijfsleven

Je publiek neemt mee

  • Hoe je verder kijkt dan cv’s en functietitels om talent te herkennen.
  • Wat AI kan bijdragen aan matching op skills en ontwikkelbaarheid, en waar menselijk oordeel nodig blijft.
  • Een startpunt om in de eigen organisatie anders naar mensen en werk te kijken.
Keynote 02

Van plannen naar matchen

Werk opnieuw organiseren rond mensen, skills en AI.

AI kan steeds meer taken uitvoeren: informatie verzamelen, analyses maken, voorstellen uitwerken en acties voorbereiden. Daardoor verschuift het werk binnen functies. Sommige taken verdwijnen, andere worden belangrijker en nieuwe combinaties worden mogelijk.

Ik neem je publiek mee van vaste functies naar taken, skills en samenwerking tussen mensen en AI-agents. Hoe verbind je het werk dat nodig is aan mensen en technologie die het kunnen uitvoeren? Wat vraagt dat van leiderschap, verantwoordelijkheid en ontwikkeling? Met concrete voorbeelden maak ik een grote verandering begrijpelijk en bespreekbaar.

Voor wie

  • Congressen over AI, innovatie, leiderschap en de toekomst van werk
  • Directies en managementteams
  • Organisaties die hun AI-strategie willen verbinden aan de dagelijkse praktijk

Je publiek neemt mee

  • Hoe AI taken en rollen verandert, en waarom dat gevolgen heeft voor de inrichting van organisaties.
  • Welke keuzes nodig zijn over samenwerking, verantwoordelijkheid en menselijk werk.
  • Een concrete verkenning: welke taken kunnen anders worden verdeeld tussen mensen en AI?

Verdieping voor HR

Agentic HR is de specifieke invulling voor HR en recruitment. Daarin kijken we naar de veranderende rol van HR, de inzet van AI-agents en de keuzes die professionals zelf moeten blijven maken.

Keynote 03

Verandering begint bij verlangen

Van onzekerheid over AI naar een toekomst waaraan mensen willen bijdragen.

Een veranderplan vertelt wat er moet gebeuren. Mensen willen ook weten wat de verandering voor hen betekent. Wat wordt er beter? Wat raakt hun vak, hun positie of hun gevoel van zekerheid? En hebben ze zelf invloed op de richting?

Ik verbind mijn ervaring als ondernemer en veranderkundige aan wat AI nu mogelijk maakt. We verkennen hoe je ruimte geeft aan ongemak en tegelijk een aantrekkelijk toekomstbeeld ontwikkelt. Zelf ervaren wat AI kan, een eerlijk gesprek voeren en een eerste stap kiezen helpen om beweging op gang te brengen. Ook wanneer het oude nog niet losgelaten kan worden en het nieuwe nog vorm moet krijgen.

Voor wie

  • Leiderschapsdagen en organisatiebijeenkomsten
  • Veranderprogramma’s
  • Congressen waar de menselijke kant van AI en transformatie centraal staat

Je publiek neemt mee

  • Hoe je zorgen over AI bespreekbaar maakt en ruimte creëert voor nieuwsgierigheid.
  • Hoe een concreet toekomstbeeld helpt om mensen bij verandering te betrekken.
  • Een eerste gesprek of experiment waarmee het team zelf verder kan.

Laurens houdt bestuurders die vasthouden aan een traditionele command-and-controlbenadering een scherpe spiegel voor. Zijn boodschap is tegelijk inspirerend: een nieuwe generatie pakt verandering anders aan. Benut die beweging en verander mee met de onderstroom.

Martin van RijnVoormalig minister voor Medische Zorg en voormalig staatssecretaris van VWS

Welk verhaal past bij jouw publiek?

Vertel me wie er in de zaal zit en welk gesprek je wilt losmaken. Dan adviseer ik welke keynote of combinatie het beste past.

Bespreek je event