Wat als de kwaliteit van onze samenleving vooral wordt bepaald door de kwaliteit van de matches die we maken? Dit boek is zijn zoektocht naar het antwoord, en je kunt nu al meelezen.
In zijn werk bij 8vance en op honderden podia ziet Laurens hetzelfde patroon: organisaties hebben zelden een tekort aan talent, geld of ambitie. Ze hebben een tekort aan goede matches, tussen mensen en werk, tussen vraag en aanbod, tussen technologie en menselijke waarde.
The Art of Matching onderzoekt wat er nodig is om die matches beter te maken: welke rol AI daarin speelt, wat organisaties moeten loslaten, en wat het van leiderschap en menselijkheid vraagt. Het boek is nog in ontwikkeling. Dat is bewust: hij schrijft het in het openbaar, en denkers, opdrachtgevers en lezers denken mee.
Je kunt de actuele versie nu al lezen op theartofmatching.com. Het boek blijft daar staan en groeit mee met nieuwe inzichten, gesprekken en onderzoek.
Voor wie dagelijks worstelt met vacatures die maar niet ingevuld raken, terwijl het gevoel knaagt dat het talent er wel degelijk is.
Voor wie besluiten moet nemen over AI, organisatiestructuur en de toekomst van werk — en dat liever doet vanuit visie dan vanuit hype.
Voor iedereen die zich weleens afvraagt of we werk, talent en technologie niet gewoon slimmer bij elkaar kunnen brengen.
Het boek groeit nog, maar de kern van elk hoofdstuk staat: dit zijn de drie bewegingen waar The Art of Matching om draait.
Waarom “er is een tekort aan personeel” bijna nooit klopt — en wat er wel aan de hand is: een zichtbaarheidsprobleem, verpakt als arbeidsmarktkrapte.
Hoe AI taken, vaardigheden en potentieel zichtbaar maakt voorbij diploma’s en functietitels — en waarom die zichtbaarheid alleen niet genoeg is.
Waarom betere matches vragen om andere organisaties: van controle naar vertrouwen, van functies naar taken, van cv naar context.
“Potentieel is belangrijker dan verleden.”
— uit The Art of Matching
Niet alleen een diploma naast een vacaturetekst, maar de vraag hoe potentieel, taken en context echt bij elkaar passen.
AI maakt patronen zichtbaar die mensen niet zien. Maar zichtbaarheid alleen verandert nog geen organisatie.
Van functies naar taken, van CV’s naar skills, van controle naar vertrouwen. Structuurverandering is mensenwerk.
Als matching overal gebeurt, wordt de vraag urgenter wie we zelf willen zijn in dat proces, en wie we zien.
Drie artikelen die dicht bij het gedachtegoed van The Art of Matching staan.
De basis van skills-based matching, in de praktijk.
Lees het artikel → ArtikelKrapte is zelden een tekort. Het is meestal een zichtbaarheidsprobleem.
Lees het artikel → InzichtenAlle artikelen, vragen en observaties op één plek.
Naar Inzichten →Dan hoor je van hem zodra er een nieuwe versie van The Art of Matching klaarstaat, en af en toe een inhoudelijke update over waar hij mee bezig is.
The Art of Matching is ook de kern van meerdere lezingen. Vertel Laurens over je event, dan denkt hij mee over de invulling.
Boek Laurens →